Как разработать бизнес-план?
Бизнес-план представляет собой всестороннее описание бизнеса и среды, в которой он действует, а также системы управления, в которой он нуждается для достижения поставленных целей.
Не существует стандарта на разработку бизнес-плана из-за различия целей бизнеса и бесконечного множества вариаций среды, в которой он действует. Следовательно, требуются навыки и усидчивость, чтобы описать 3-х или 5-ти летнюю перспективу развития бизнеса, особенно в быстро меняющихся экономических условиях ННГ. Поэтому значительной частью любого бизнес-плана будут разделы планомерного контроля и регулирования бизнеса. Хотя бизнес-план в целом считается инструментом для получения кредита, он служит и другим целям:
• выявлению целей бизнеса
• оказанию содействия выработке стратегии и оперативной тактики для достижения целей бизнеса
• созданию системы измерения результатов деятельности
• предоставлению инструментария управления бизнесом
• предоставлению средств оценки сильных и слабых сторон бизнеса, а также выявления альтернативных стратегий выживания.
Предприятия, заинтересованные в получении финансирования, практически во всех случаях должны разработать и представить на рассмотрение в финансово-кредитное учреждение заявку на получение кредита и обоснованный бизнес-план.
Бизнес-план - это план развития предприятия, необходимый для освоения новых сфер деятельности, создания новых видов бизнеса. Удачно разработав бизнес-план, можно обрести надежный инструмент в соревновании с конкурентами и в расширении своего собственного дела.
Бизнес-план создает возможность оценить жизнеспособность предприятия в условиях конкуренции, дает ориентиры для первоочередной деятельности, служит аргументом для получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.
Практика показывает, что на современном этапе развития предпринимательства, бизнес-план более всего нужен предпринимателям, которым необходимы иностранные инвестиции, так как иностранные инвесторы отдают предпочтение традиционной схеме выделения средств, решающим моментом которой является рассмотрение бизнес-плана.
Бизнес-планирование помогает предпринимателю решить некоторые важные проблемы:
-
определить степень жизнеспособности и будущей стойкости предприятия, уменьшить степень риска предпринимательской деятельности;
-
конкретизировать перспективы бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей развития;
-
привлечь внимание и интерес, обеспечить поддержку со стороны потенциальных инвесторов фирмы;
-
получить опыт планирования, развить перспективный взгляд на свою компанию и ее рабочую среду.
Разработка бизнес-плана
Стандартной формы бизнес-плана не существует, но во всех случаях он должен содержать характерную информацию, необходимую для принятия решения о возможности финансирования предприятия.
Каждый бизнес-план имеет свои особые черты в зависимости от того, в какой сфере начинает работать предприниматель, какой капитал он хочет получить от банка или инвестиционной компании.
Независимо от сферы деятельности и особенностей компании, готовящей бизнес-план, можно отметить несколько стандартных этапов, которые необходимо последовательно пройти при его разработке:
2. Четкое определение круга читателей бизнес-плана.
3. Сбор информации, необходимой для написания бизнес-плана.
4. Выбор структуры бизнес-плана и непосредственное написание текста пояснительной записки.
Существует значительное число разработок по составлению бизнес-плана, но все они похожи и отличаются лишь последовательностью разделов. Приведенный в данной брошюре материал следует рассматривать как руководство по составлению бизнес-плана.
Основными разделами бизнес-плана являются следующие:
- Краткое описание
- Бизнес и его стратегия
- Рынок и маркетинговая стратегия
- Производство и эксплуатация
- Управление и процесс принятия решений
- Финансы
- Факторы риска
- Приложения