Как разработать бизнес-план?

Бизнес-план представляет собой всестороннее описание бизнеса и среды, в которой он действует, а также системы управления, в которой он нуждается для достижения поставленных целей.

Не существует стандарта на разработку бизнес-плана из-за различия целей бизнеса и бесконечного множества вариаций среды, в которой он действует. Следовательно, требуются навыки и усидчивость, чтобы описать 3-х или 5-ти летнюю перспективу развития бизнеса, особенно в быстро меняющихся экономических условиях ННГ. Поэтому значительной частью любого бизнес-плана будут разделы планомерного контроля и регулирования бизнеса. Хотя бизнес-план в целом считается инструментом для получения кредита, он служит и другим целям:

• выявлению целей бизнеса

• оказанию содействия выработке стратегии и оперативной тактики для достижения целей бизнеса

• созданию системы измерения результатов деятельности

• предоставлению инструментария управления бизнесом

• предоставлению средств оценки сильных и слабых сторон бизнеса, а также выявления альтернативных стратегий выживания.

Предприятия, заинтересованные в получении финансирования, практически во всех случаях должны разработать и представить на рассмотрение в финансово-кредитное учреждение заявку на получение кредита и обоснованный бизнес-план.

Бизнес-план - это план развития предприятия, необходимый для освоения новых сфер деятельности, создания новых видов бизнеса. Удачно разработав бизнес-план, можно обрести надежный инструмент в соревновании с конкурентами и в расширении своего собственного дела.

Бизнес-план создает возможность оценить жизнеспособность предприятия в условиях конкуренции, дает ориентиры для первоочередной деятельности, служит аргументом для получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.

Практика показывает, что на современном этапе развития предпринимательства, бизнес-план более всего нужен предпринимателям, которым необходимы иностранные инвестиции, так как иностранные инвесторы отдают предпочтение традиционной схеме выделения средств, решающим моментом которой является рассмотрение бизнес-плана.

Бизнес-планирование помогает предпринимателю решить некоторые важные проблемы:

  • определить степень жизнеспособности и будущей стойкости предприятия, уменьшить степень риска предпринимательской деятельности;

  • конкретизировать перспективы бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей развития;

  • привлечь внимание и интерес, обеспечить поддержку со стороны потенциальных инвесторов фирмы;

  • получить опыт планирования, развить перспективный взгляд на свою компанию и ее рабочую среду.

Разработка бизнес-плана

Стандартной формы бизнес-плана не существует, но во всех случаях он должен содержать характерную информацию, необходимую для принятия решения о возможности финансирования предприятия.

Каждый бизнес-план имеет свои особые черты в зависимости от того, в какой сфере начинает работать предприниматель, какой капитал он хочет получить от банка или инвестиционной компании.

Независимо от сферы деятельности и особенностей компании, готовящей бизнес-план, можно отметить несколько стандартных этапов, которые необходимо последовательно пройти при его разработке:

1. Определение цели написания бизнес-плана.

Как правило, цель бизнес-плана определяется перечнем проблем, которые призван решить бизнес-план.
Следует четко представлять, готовится ли бизнес-план для внутреннего использования персоналом предприятия или же он предназначен для изучения иными лицами, которых фирма хотела бы видеть в качестве своих инвесторов - будущие акционеры, коммерческие банки, венчурные капиталисты и др.
На этом этапе необходимо выявить источники необходимой для разработки бизнес-плана информации и накопить определенный стартовый массив информации для начала работы над бизнес-планом.

2. Четкое определение круга читателей бизнес-плана.

3. Сбор информации, необходимой для написания бизнес-плана.

4. Выбор структуры бизнес-плана и непосредственное написание текста пояснительной записки.

Существует значительное число разработок по составлению бизнес-плана, но все они похожи и отличаются лишь последовательностью разделов. Приведенный в данной брошюре материал следует рассматривать как руководство по составлению бизнес-плана.

Основными разделами бизнес-плана являются следующие:

  1. Краткое описание
  2. Бизнес и его стратегия
  3.  Рынок и маркетинговая стратегия
  4. Производство и эксплуатация
  5. Управление и процесс принятия решений
  6. Финансы
  7. Факторы риска
  8. Приложения